广州医学院附属肿瘤医院 - DGSO百科

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广州医科大学附属肿瘤医院(原广州医学院附属肿瘤医院)环境优美,是集医、教、研为一体的市级肿瘤专科医院,主要承担广州地区的肿瘤防治、研究的工作。

医院简介

医院占地面积35725平方米,建筑面积38639平方米,绿化占地面积43%,总固定资产1.88亿元。全院编制床位800张,核定编制625人,在编职工404人,其中医务人员329名,包括高级职称专业技术人员165名(正高44名、副高121名),硕士导师24名,拥有一批国内知名专家、留学归国人员及博士、硕士毕业生,组成了一支技术精湛的医疗技术骨干队伍。

科室设置

医院设有胸外科、腹外科、头颈外科、妇瘤科、化疗科、放疗科、乳腺肿
医院内部

医院内部

瘤科、骨肿瘤科、中西医结合科及中医科等13个临床科室,并配有药剂、放射、检验、物理功能科、病理、核医学科和放疗中心等8个医技科室及颇具规模的生物工程室。主要承担了肺癌、食管癌、胃癌、大肠癌、乳腺癌、肝癌、鼻咽癌、头颈部肿瘤、妇科肿瘤、泌尿系肿瘤、骨与软组织等身体各部位的恶性肿瘤的诊治工作。新病房大楼配置了各种现代化的医疗、生活设施,给患者提供了舒适、满意的住院环境,同时设置了充足的教学用房,为开展教学活动提供了优良条件。
建院近二十年来,医院努力开展肿瘤防治工作,缓解了广州地区肿瘤患者住院难、治疗难的问题。2006年收治住院病人5390人次,比2000年增加了90.1%。诊疗人33094人次,其中约54.7%的病人来自广州市。我院自2002年7月1日与广州市医疗保险服务管理中心签订《广州市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构医疗服务协议》以来,年收治广州市医保参保人员及异地参保人员已超过1000人次。

医疗设备

为了迅速提高临床诊治、科研、教学水平,医院加大了配置先进医疗设备的投入力度,现拥有西门子双光高能直线及三维适形调强电子直线加速器、美国瓦理安直线加速器、西门子primus Imart加速器、SPECT、LighSpeedUltra16微体素成像螺旋CT、西门子全身CT、模拟定位机、日本东芝血管介入机、荷兰核通后装治疗机、血管造影机、彩色B超、奥林巴斯电子内窥镜、电视胸、腹腔镜、阴道镜、全自动生化分析仪、英国产的冰冻切片机等一系列国际、国内先进医疗设备。建立了医院管理的电脑网络、图书、信息服务,有力地提高了医院的管理水平,促进了医院业务技术的发展。

科研教学

医院努力加强科研教学工作,实现医、教、研全面协调发展。从2003年至今科研立项共61项。其中省科委9项、省卫生厅8项、省中医药管理局5项、市科技局2项,市中医13项、市卫生局17项,市教育局3项,广医课题4项。其中2005年立项23项,是前三年的总和,全院的科研水平和科研氛围日新月异。这些年来,医院的科研项目收获了许多的科研成果,1993年病理科主任、主任医师甘岫云同志进行的“非何杰金氏淋巴瘤与反应性增生AgNOR的定量研究”获广州市科技成果三等奖;其“脂质体瘤苗治疗异体肿瘤的实验研究”科研课题定为广东省科委重点攻关项目。1999年祁岩超教授进行的“神经生长素的基础与临床应用研究”获广州市科技进步三等奖。2001年另有3项与外院合作项目分别获广州市科技进步三等奖、肇庆市科技进步二等奖及中国人民解放军总后勤部科技进步三等奖。在教学方面,自2001年以来,共带教广东药学院、广州医学院等学生医学院毕业生临床实习生共454人次,为他们走向工作岗位打下很好临床基础。
精神文明建设和医德建设
医院大力开展社会主义精神文明建设和医德建设,以良好职业道德规范带动服务质量的提高,先后开展了“创三优”、“文明形象工程”、“以病人为中心”的活动,分别于2004年、2006年被评为广州市文明单位。
人事制度改革
医院作为广州市事业单位人事制度改革试点单位,在各级领导的关心和支持下,于2005年初完成了人事制度聘用制改革。改革创新了用人制度,实现了全员聘用;规范了机构设置,实现了行政后勤人员的优化组合和行政机构的精简高效运行;加强了专科建设,实现了业务大科室同专科建设的同步发展。建立了竞争机制,实现了专业技术职务的“评聘分开”,打破了职务终身制。通过这次改革,提升了医院的可持续发展能力,为医院下一步的飞跃打下了坚实的基础。
医院动态
过去一年里,广州市肿瘤医院以“三个代表”重要思想统领医院党风廉政建设和反腐纠风工作,认真贯彻落实广州市政府和广州市卫生局纠风工作会议精神,按照标本兼
组织机构

组织机构

治、综合治理的方针,把“依法治院”和“以德治院”有机结合,把加强业务管理与行风建设工作紧密结合起来,加强医德医风教育,规范医疗服务行为,落实纠风工作责任制。全院上下在医院党委的领导下,团结一致,全心全意投入到为病人服务的工作中,医院医疗业务收入9000多万,比2002年增长了30%。2004年1——6月医疗业务收入5800万,同期增长30%。
火车跑得快,全靠车头带。为适应竞争激烈的医疗市场,医院领导班子先后召开各级各类人员会议,广泛听取群众意见,认真分析当前形势,找准着力点和突破口,在医院建设、学科发展、人才培养、人力资源结构调整方
广州医学院附属肿瘤医院
面进行了精心的构思。在卫生局党委的正确领导下,医院领导班子团结一致,
广州医学院附属肿瘤医院-候诊

广州医学院附属肿瘤医院-候诊

开拓进取,带领全院职工全力投入医院的建设中去。按照标本兼治、综合治理的方针,把加强业务管理与行风建设工作紧密结合起来,认真贯彻上级纠风工作要求。领导班子在工作中,注意以身作则,把依法治院与以德治院有机结合,在加强对班子自身建设的同时,还注意不断完善和落实各项规章制度,把以前以人管人管事改为以制度管人管事。如对医院医疗耗品的采购,以前有70多家公司为医院提供医疗耗品,造成医院医疗耗品的管理的诸多不善,也容易产生不良现象。医院领导班子针对这些情况,制定了招标采购方案,以公开招标的方式公开采购医疗耗品,杜绝各种不正当行为,降低价格,既让病人减轻负担,又杜绝了不正之风。针对当前社会对医疗收费反映比较大的现象,医院还自觉组织了物价自查,组成四个物价检查组,对全院的医疗收费进行自查。在检查中,他们坚持以维护病人权益为出发,不护短,对存在的问题敢于正视。检查发现的问题,不仅在医院周会上公布,还落实到科室,限期整改。为了进一步做好收费工作,还成立了物价检查领导小组,在每科设立兼职物价检查员,对本科医疗收费工作进行长期的检查监督。物价检查领导小组每三个月召开一次会议,对医院收费工作进行检查,不断完善医疗收费工作。
广州市卫生局对医院也给予了多方面的关心和指导。局纪委朱乐培书记多次到医院现场办公,对医院的医德医风建设给予适时正确的指导。通过全院共同努力,医院的医德医风建设取得较好的成绩,医院在病人心中也树立了良好的社会形象,很多病人是慕名而来,医院的医疗业务工作取得了较大的进步。2004年上半年全体职工再接再厉,医疗业务收入同期再增长了30%。通过纠风工作,医院的医德医风建设和医疗业务工作都跃上了新台阶。